Një term i ri po shfaqet tani në diskutimet rreth punës: plasaritja e qetë. Ky është një fenomen i brendshëm te punonjësit të cilët, pavarësisht se vazhdojnë të paraqiten në punë si zakonisht, ndihen të lodhur mendërisht dhe fizikisht, pa qenë në gjendje të largohen.
Sipas një artikulli në Business Insider, të qendruarit i qetë i referohet atyre punonjësve që janë të ngecur midis nevojës për të ardhura dhe lodhjes nga puna e tyre. Ndryshe nga lënia e qetë e punës, e cila shpesh shoqërohej me një formë të vetëdijshme shkëputjeje, këtu braktisja është rezultat i pasigurisë financiare, opsioneve të kufizuara dhe luftës për mbijetesë.
Baza e krisjes së qetë
Në thelb të fenomenit është ajo që ekspertët e quajnë “traumë ekonomike e lidhur me punën”. Ajo përshkruan ekspozimin sistematik ndaj kushteve që dëmtojnë stabilitetin e një punëtori, duke përfshirë pagën e ulët kronike, ristrukturimin e vazhdueshëm, aksesin e pasigurt në përfitime dhe kulturat e heshtjes, punës së tepërt dhe frikës. Nevoja për një pagë i bën shumë punëtorë të varur nga vetë sistemet që i rëndojnë ata.
Siç kanë treguar analizat e fundit, përfshirë ato të Forbes, këto kushte funksionojnë si një mekanizëm manipulimi brenda vendit të punës. Aludimet e pasigurisë, mospromovimi në detyrë ose tendenca për ta etiketuar mungesën e personelit si “efikasitet” krijojnë një mjedis ku qëndrueshmëria nuk është një opsion, por një kusht mbijetese. Për shumë njerëz, ky presion shndërrohet në stres kronik ose edhe në panik, me shpërthimin e qetë të tërbimit që bëhet një dukuri e përditshme.
Pse fenomeni po përhapet tani dhe roli i Inteligjencës Artificiale
Përhapja e “krisjes së heshtur” nuk është rastësi. Tregu i punës është në stanjacion, punësimi është ngadalësuar dhe ndryshimi i vendeve të punës nuk garanton më perspektiva më të mira financiare. Frank Giampietro, Drejtor i Mirëqenies në EY Americas, i thotë Business Insider se “shumë punëtorë ndihen të bllokuar, jo sepse zgjedhin me vetëdije të qëndrojnë, por sepse nuk shohin alternativa më të mira”.
Gallup, një kompani globale analitike, regjistroi një rënie të angazhimit global në vendin e punës nga 23% në 21%, që përkthehet në një humbje prej 438 miliardë dollarësh në vit në produktivitet. Ndërkohë, një hulumtim nga TalentLMS, një sistem menaxhimi të të nxënit që ndihmon bizneset të ofrojnë trajnime për punonjësit, partnerët dhe klientët, për vitin 2025 tregon se 54% e punonjësve thonë se ndihen të pakënaqur në punë , shpesh pa e kuptuar se kjo është një formë më e thellë e lodhjes nga puna.
Në këtë peizazh, rritja e Inteligjencës Artificiale krijon një nivel të ri pasigurie . Rolet po zhduken ose po transformohen, dhe pasiguria për të ardhmen përforcon ndjesinë se qëndrimi në pozicionin aktual është e vetmja mundësi.
Simptomat që janë të vështira për t’u njohur
Çarja e qetë nuk shfaqet gjithmonë në një mënyrë të rëndë. Shpesh i ngjan një versioni më të butë, por të vazhdueshëm të lodhjes nga lodhja. Ndryshimet vijnë ngadalë: lodhje e vazhdueshme, mungesë entuziazmi, dhimbje koke të shpeshta, vështirësi në përqendrim, shkëputje emocionale.
Martin Poduška, kryeredaktor i Kickresume, shpjegon për Fortune se “punonjësi mund të ndihet i pavlerë, i zemëruar, i bezdisur ose thjesht indiferent, simptoma që shpesh as nuk i njohin si shenja të një krize”. Kjo është arsyeja pse menaxherët shpesh janë të ngadaltë në të kuptuarit e asaj që po ndodh, duke e interpretuar ndryshimin si një rënie të thjeshtë të performancës.
“Shumë punëtorë ndihen të bllokuar, jo sepse zgjedhin me vetëdije të qëndrojnë, por sepse nuk shohin alternativa më të mira.”
Në të njëjtën kohë, politikat e mirëqenies që u forcuan gjatë pandemisë po zvogëlohen , ndërsa bizneset përqendrohen më shumë në uljen e kostove. Rezultati është se shumë punëtorë kanë nevojë për më shumë mbështetje në një kohë kur ata po marrin më pak.
Për punonjësit, puna e qetë çon në humbje të motivimit, probleme shëndetësore, një ndjenjë mungese lirie dhe shpesh lodhje të thellë që akumulohet me kalimin e kohës . Për kompanitë, kjo shkakton një rënie të produktivitetit, një ulje të cilësisë së punës dhe largime të papritura pas viteve të konsumimit të heshtur. Në një nivel shoqëror, ajo përjetëson idenë se mosfunksionimi në punë është “i pashmangshëm”, ndërsa pabarazitë ekonomike përforcohen.
Si mund ta përmbysin kompanitë trendin
Ekspertët theksojnë se hapi i parë është komunikimi i sinqertë. Vetëm vënia re e një modeli të ndryshuar sjelljeje dhe zhvillimi i një bisede kuptimplote mund të parandalojë një krizë të plotë.
Krijimi i mundësive për të mësuar dhe zhvilluar është thelbësor. TalentLMS vëren se punonjësit që marrin trajnim sistematik tregojnë dukshëm më pak shenja të krisjes së qetë. Trajnimi vepron si një investim në aftësi dhe si një njohje e vlerës së njerëzve brenda organizatës.
Së fundmi, miratimi i politikave që zvogëlojnë pasigurinë financiare , siç janë lejet fleksibile, programet e këshillimit financiar dhe kushtet më të qëndrueshme të punës, ndihmon në zvogëlimin e sjelljeve të mbijetesës që çojnë në ndërprerje të qeta të punës.
Çfarë mund të bëjnë punonjësit për veten e tyre
Të kuptuarit se presioni që po përjetojnë nuk është thjesht lodhje, por një formë e mundshme e traumës financiare mund të ketë një efekt pozitiv në psikologjinë e tyre, pasi ata do të dinë pse e ndiejnë këtë “rrugë pa krye” në vendin e punës. Kërkimi i një plani zhvillimi përmes dialogut me menaxhmentin ose eksplorimi i aftësive të reja mund të rivendosë kontrollin dhe vetëbesimin. Në disa raste, vlerësimi i mjedisit të punës dhe mundësia e një ndryshimi drejtimi mund të jenë opsionet më të shëndetshme.